アメリカにおけるプロパガンダの実例A
大企業とPR産業

(チョムスキー、世界を語る から抜粋)

質問者  あなたは、「権力者や大企業は、広告などのプロパガンダで計算ずくの戦略をとっている」
     と言います。

     具体的な例を挙げていただけますか?

チョムスキー

    例えば、1930年代末からのアメリカ産業界が行ったプロパガンダです。

    1929年に世界大恐慌が始まると、アメリカでは金融などへの規制(ニューディール政策)
    が行われました。

    そして経済ジャーナリズムは、「大衆の政治力は強くなり、実業家は危機に直面している」
    と主張しました。

    企業の経営者たちは、労働者の集会やデモを暴力では抑えられなくなり、プロパガンダ(宣伝工作)
    の手段に頼ります。

    この時に大々的に宣伝されたのが、有名な「モホークバレーの公式」です。

    (モホークバレーはアメリカの一大工業地域で、ストに危機感を抱いた経営者は、従来のスト破りや
     暴力に代えて、新しいスト破りの手法を導入した。

     「労働者も経営者も美しきアメリカのために働く仲間であり、ストライキを扇動する者は
      邪悪なよそ者である」というイメージ宣伝を展開したのです。

     結果は上々で、この心理操作の手法は「モホークバレーの公式」と呼ばれるようになった。)

    彼らは、組合の運動家を「よそ者のアジテーターであり、社会主義をもくろむ共産主義者である」
    と決めつけ、「銀行家や経営者は大衆の味方です」と宣伝したのです。

    このメッセージを広めるために、あらゆる媒体が利用されました。

    第二次大戦が起きると、社会民主系の党や、急進的な民主主義勢力が台頭し、大企業の支配を
    脅かしました。

    そこで大企業は、じかに統制に及んだのです。

    具体的には、勤務時間をいちだんと長くする事によって、人々を疲労させて思考力を奪いました。

    そして、「軽薄さの哲学」(経営者たちが自分でこう呼んだのですよ)を、人々に植え付けようと
    しました。

    流行商品のような暮らしの中の些末事に気を取られるようにして、同情心や連帯心を忘れるように
    仕向けたのです。

    ウォルター・リップマンやラインホルド・ニーバーたちは、

    「 民衆は迷子の群れであり、愚かさが明白だ。

      幻想を与えてやり、単純で安心できる思想をあてがってやる事が、指導者の使命だ。 」

     と主張しました。

    ニセモノの民主主義では、大衆の役割は「出来事を眺める観客」であり、けっして「参加者」で
    あってはならないのです。

    そしてこの考え方が、20世紀の民主主義社会では一大思潮となりました。

    これは極めて現実的な戦略で、大成功を収めました。

    もちろん、鋭い洞察力をもつ知識人は、この戦略に気付いていました。

    しかし大部分の人は、この「従属させる計画」に乗せられたのです。

    というのも、この計画は教育に組み込まれているからです。

    学校では、「このように振る舞わなければならない。それを身に付ける事ができない者は、
    肉体労働者どまりだ。」と教えます。

    現在の教育制度では、従順と受け身を奨励し、従わない者ははじき出されます。

    この事は、ピエール・ブルデューも言っています。

    (ブルデューは、「学校は、支配階級の価値観を優遇することによって、社会の階層を再生産
     している」と説いた)

    人々をコントロールするには、恐怖とプロパガンダが重要です。

    冷戦時代のアメリカの学校では、ロシアからの核兵器に備えて、机の下に身を隠す訓練をして
    いました。

    アメリカが1985年にニカラグアを攻撃したとき、「ニカラグアがアメリカ人の生命を
    脅かしている」という理由で、レーガン大統領は非常事態を宣言しました。

    1980年代のアメリカは、アラブ人のテロに対して強迫観念を抱いて暮らしていました。

    アメリカ人は、テロ攻撃の犠牲にされるのを恐れて、訪欧を控えたくらいです。

    実際には、ヨーロッパの方が、アメリカのどの町よりもはるかに安全です。

    恐怖におびえさせるのは、人々を服従させる方法の1つです。

    直接的な暴力を行使しえない場合には、マインド・コントロールで服従させようとするのです。

    これが、アメリカとイギリスで洗脳産業(宣伝産業)がどこよりも巧妙になっている理由です。

(2014.5.22.)

(すばらしきアメリカ帝国から抜粋)

チョムスキー

    PR産業が本格的に始動した1920年代を振り返るのは、興味深いですよ。

    当時はテイラー主義の時代で、労働者はロボットになるように訓練され、動作の1つ1つまで
    管理されました。

    テイラー主義は、人間を自動機械にしたのです。

    ソ連はテイラー主義に感心し、模倣を試みました。

    この時代に、マインド・コントロールの専門家は、「仕事中以外のコントロールも可能だ」
    と気付いたのです。

    そして労働者の私生活までコントロールしようとし、『流行を追う消費行動のような、表面的な
    事に関心を集中させること』を目指しました。

    こうして、広告産業はビッグビジネスへと育ちます。

    こうしたやり方は、「態度や意見をコントロールしなければ、人々は危険すぎる」という
    信念に基づいています。

(2014.7.4.)


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